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廣州達內官網:小米希望得到消費者的更多理解

  • 時間:2016-09-28 22:12
  • 發布: 楊鑫倢
  • 來源: 澎湃新聞

“消費者對我們誤解很多”,“希望大家不要黑我們”,“希望大家到實體店感受小米的精致和真材實料”……

在小米手機銷量成績不如以前的背景下,雷軍希望重新獲得消費者的注意。

9月27日,小米公司董事長兼創始人雷軍在北京揭曉了小米5的升級版——小米5s和小米5s Plus。小米5s最大亮點是改變了一般指紋識別方式,小米歷時2年研發了無孔式超聲波指紋識別技術。小米5s售價1999元起,小米5s Plus售價2299元起。

小米聯合創始人王川發布了小米電視3s,并帶來了“人工智能”電視系統。通過大數據分析,小米電視人工智能體系可以為用戶挑選出所喜好的視頻內容。55英寸電視售價3499元,65英寸售價4999元。

兩名小米高管在帶來自家的新產品時,沒少調侃競爭對手的產品。

雷軍講到剛剛帶來iPhone7的蘋果。

雷軍說,2016年初發布的小米5采用了四軸光學防抖相機,從iPhone 6s Plus到iPhone7 Plus,都還是采用兩軸光學防抖。小米5s搭載了比iPhone 6s Plus大59%的超大感光元件,單像素進光量是iPhone 6s Plus的161%。小米5s搭載了索尼最大的手機相機感光元件IMX 378。

iPhone7不能再按壓下去的主屏幕按鈕Home鍵也遭到雷軍吐槽。“蘋果說iPhone7的Home鍵采用固態按鈕式設計,我琢磨了半天,固態是什么意思?后來才知道,原來是按不下去了,被固定住了。”雷軍說。

雷軍說,市面上在售手機的指紋識別技術,都是以平面圖像為解鎖密碼(分為光學指紋解鎖和電容指紋解鎖),缺點是容易損壞,還容易掉色。

小米在2014年10月立項超聲波指紋項目,2015年8月第一部小米5超聲波指紋識別版工程機組裝完成,但因為功耗和誤觸問題,無法在小米5身上體現。直到2016年6月突破相關技術,小米5s才得以順利采用超聲波指紋識別技術。

從記者的上手體驗來看,在黑屏狀態下,只需要輕輕放在指紋框內,無需按壓,就能一下子解鎖。

不過,雷軍沒有提到,小米5s Plus“跟風”iPhone7 Plus,搭載了雙攝像頭。但不太一樣的是,iPhone的雙攝像頭能讓你拍到更遠的東西,小米5s則加了專用的黑白傳感器,據稱細節更豐富,噪點更少。

此外,iPhone7這次大賣的亮黑色(俗稱“鋼琴黑”),原來在小米5身上有一個類似的版本(亮黑3D陶瓷工藝),到小米5s這一代被砍去。雷軍說,3D陶瓷的加工難度高,產能有限。

雷軍也說到三星“最近比較倒霉”。三星8月發布Note 7以來,深受全球多起爆炸事故困擾。

王川則調侃了小米電視的最大競爭對手樂視。與小米有合作或投資關系的三家視頻網站——愛奇藝、騰訊視頻、優酷,在前十大視頻網站日均覆蓋人數占比超過80%,遙遙領先于樂視。

2014月11月,小米相繼投資了愛奇藝和優酷,進行了內容聯姻。9月27日,小米宣布與騰訊視頻合作,后者全部版權內容將預置于小米電視中。

不過也有分析人士指出,這種開放式合作關系也有隱憂。例如今年8月2日,小米與百視通合作,英超賽事這樣最熱的體育內容也能在小米電視上收看到,但中國大陸地區英超賽事全媒體版權的唯一擁有者新英體育隨后發聲明稱,百視通無權二次分銷,小米侵權播放。

把友商調侃一圈,是不怕事兒的創業公司慣用的公關手法,但隨著公司逐漸長大和合規要求,置評競爭對手也會變成一件很危險的事。

曾有一度,雷軍調侃友商變少了,但現在,小米還是希望獲得消費者的注意。

曾坐在中國智能手機市場第一位置的小米,今年日子不太好過。據IDC最新數據,小米智能機2016年第二季度出貨量為1050萬部,較去年同期的1710萬部減少660萬部,暴跌38%。這讓小米滑落至中國市場第四大手機廠商,落后于華為、OPPO和Vivo。小米稱,這不能體現小米的真實出貨量。

小米不僅是一家手機公司,其已投資的55家生態鏈企業正在讓小米成為一家iOT(萬物互聯)公司。小米空氣凈化器、小米凈水器、小米電飯煲都是小米生態鏈企業的產品。

“無論如何小米是一個創業奇跡,成立5年就把估值做到450億美元。”米籌金服CEO趙明輝說。上海金融辦原金融市場處副處長趙明輝,“下海”到小米籌建了米籌金服公司。

8月26日,米籌金服在上海成立,提供互聯網股權投融資業務,能對接小米生態鏈企業與社會資本。

小米聯合創始人劉德說,以前,創業的成功值很低,100家創業公司10家存活,1家成功就不錯了。小米生態鏈模式,其實就是孵化器。小米除了給團隊投資,還幫這些團隊找方向、找資金、做銷售。出于政策的限制,米籌金服目前只開放給高凈值客戶來參與小米投資,未來等政策松綁,可以讓每一個普通人都可以成為小米生態鏈企業的投資者。

“一棵百年起來的松樹很難轉型,但現在的企業都像竹子,竹子的生命周期非常短,一棵竹子難存活,但竹子成為竹林之后抗風險能力就很強。小米就想把小米模式變成一個竹林,這樣就會更加的穩定。”劉德說。

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